Forankring i organisationen

Du er i: Hvordan vi samarbejder

Uden forankring kan et projekt aldrig lykkes

Behovet for forankring både opad og nedad i organisationen bliver ofte underestimeret. Vi håndterer alle aspekter i forbindelse med forandring, politiske, organisatoriske og menneskelige aspekter, og sikrer at løsningen forankres i organisationen.

Forestil dig, at du skal skabe et hel nyt centraliseret it-system, som kræver fuldt samarbejde fra din virksomheds respektive afdelinger over hele landet eller måske hele verden. Skaber du systemet først for derefter at bede om input fra alle afdelinger? - ikke hvis du arbejder efter principperne i Collaborative Business Experience. Nøgleordet her er samarbejde.

For at være effektiv og opnå et hurtigt, godt og varigt resultat må de enkelte enheder i en virksomhed udgøre en del af processen fra første færd. Desuden må lederne forstå, hvad målet er og systematisk arbejde mod dette fra starten.

Mange projekter mislykkes med at skabe varig værdi, fordi der mangler kommunikation og konsensus inden for organisationen. Der kan være flere årsager til, at projekter ikke lykkes, men hvis man er opmærksom på hindringerne for en vellykket implementering, er man allerede kommet langt.

Forskellige hindrende faktorer kan f.eks være:

  • “Vi har ikke fundet på det” - syndromet
  • Manglende eller igangværende intern diskussion om initiativet
  • Intern rivaliseren og interne konflikter
  • Skepsis over for at samarbejde med nogle uden for egen organisation.

Ved at arbejde side om side med vores kunder, sikrer vi, at sådanne forhindringer overvindes.